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宗庆对改革开放的认识

    (改革开放40年·同心圆)宗庆后的改革开放之悟

    

      中新社北京12月15日电 题:宗庆后的改革开放之悟

    

      作者 王捷先

    

      “没有改革开放就不会有今天的娃哈哈,娃哈哈是时代造就的企业,是改革开放之花结出的果实。”从街道小厂到中国规模最大的饮料企业之一,娃哈哈在宗庆后的带领下,演绎着中国民营企业在改革开放中成长的故事。

    

    

     /*300*250 原生 创建于 2016-03-03*/

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      “是改革开放政策,给了我创业机会,成就了事业成果,也使我通过努力,成为改革开放的受益者和先富起来的一部分人。”回顾创办娃哈哈至今30余年的历程,宗庆后深有体悟。

    

      宗庆后的创业之路始于上世纪80年代。1986年国家出台规定,推行多种形式的经营承包责任制。1987年,宗庆后承包一家校办企业经销部,骑三轮车代销汽水、棒冰及文具纸张等商品。同年,他靠花粉销货款和5万元人民币银行贷款,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂。

    

      最初,宗庆后的食品厂为其他企业代加工产品,存在受制于人、无法长期生存发展的风险。随着改革开放的深入,人民生活水平日益提高,家庭普遍更加重视青少年的成长,社会出现了对青少年产品的需求。1988年,在营养专家的帮助下,食品厂开发出第一个产品——娃哈哈儿童营养液。当时,这款产品打出了响亮的广告,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”,并迅速占领市场。

    

      娃哈哈儿童营养液的成功让宗庆后明白掌握核心技术的重要性。时至今日,他依然坚守自主研发。近期,娃哈哈又有不少改变,推出了奶粉、卖起“网红”AD钙奶流心月饼,还成立了机电研究院,研发智能装备。“中国企业的自主创新能力已今非昔比,饮料行业的自动化、智能化程度在国际上属一流水平。”宗庆后说,创新是娃哈哈发展的关键,虽然自己年龄大了,但娃哈哈一直在“焕发青春”。

    

      改革开放带来的并不全是机会,也有挑战。1996年,娃哈哈与法国达能集团合资,双方关系至2006年破裂,达能在世界多地对娃哈哈发起诉讼,成为曾轰动一时的“达娃之争”。这让宗庆后体会到与外企合作要熟悉资本游戏规则,还要学会果断运用法律维护权益,不能回避可能出现的国际诉讼。

    

      “当时不懂资本运作,现在来看的确吃了亏。”宗庆后说,“与达能合作计算的是娃哈哈净资产,而一般企业合资都是计算市盈率,所以达能捡了个大便宜。”他回忆如何面对诉讼时表示,“开始时比较紧张,因为从来没有打过国际官司。”

    

      怯于应对国际诉讼是改革开放后很多中国企业的共同心理。但娃哈哈选择迎战,并打赢了国际官司。宗庆后说,企业合作需要优势互补、要讲诚信,也要敢于去正面交锋,我们曾经语言不通、法律不熟,但是有道理还是要去申诉。

    

      科技与互联网的迅猛发展为改革开放带来新的机遇,如何创造新增长点、如何发展实业成为中国民营企业日益需要面对的问题。宗庆后并不反对电子商务的销售模式,他反对的是“烧钱买流量”、贱卖实体经济辛苦的成果。“传统企业解决的是人们衣食住行的问题,如果大家都去做‘钱生钱’生意,社会将面临严重的后果。”

    

      宗庆后认为,企业家就是要带领员工发展企业、报效国家;最大限度地善用社会托付的资源,努力实现可持续的、高质量的发展。他在接受媒体采访时说,最开始我们为生存而奋斗,财富增加后要履行社会责任,每个人都会一步步体现价值。

    

      面对未来可能出现的风险挑战,宗庆后认为企业应思考如何升级产品,满足消费者日益提高的需求。“经过40年的改革开放,中国已经建成完善的工业体系,此刻正是我们抓住全球制造业转型升级和中国经济转型大趋势、苦练内功的大好时机。”(完)